ln erster Linie bin ich als Leiterin des DLZ Finanzen dafür verantwortlich, dass die beiden Abteilungen Steueramt und Rechnungswesen gute Rahmenbedingungen haben, um ihre Aufgaben möglichst reibungslos erbringen zu können. Gleichzeitig habe ich als Sekretärin des Finanzausschusses auch eine Art «Scharnierfunktion» zwischen Politik und Verwaltung.

Mein Lowlight war das Erstellen des Beleuchtenden Berichts zur Jahresrechnung 2023: Basteln in Excel wie vor zwanzig Jahren und viel Handarbeit. Deshalb habe ich Gas gegeben und bereits für das Budget 2025 ein digitales Reportingtool eingeführt. Nun stehen Budget und Jahresrechnung auch in interaktiver Form online zur Verfügung.

Die Budget- und Rechnungs-Gemeindeversammlung waren für mich in diesem Sinne eine ungewohnte, eher überraschende Situation. Dies, weil ich bisher immer in Parlamentsgemeinden gearbeitet habe. Hier habe ich das Gefühl, dass man die direkte Demokratie und den Volkswillen noch ungefiltert spürt.

Hellseherische Fähigkeiten, was die wirtschaftliche Entwicklung und vor allem die Höhe der Steuereinnahmen in den zukünftigen Jahren betrifft, wären sehr hilfreich bei der Budgetierung. Leider hilft mir dabei auch die gute alte Kristallkugel, die ich in meinem Büro habe, nicht weiter.

Ich würde versuchen, die heute dezentralisierte Gemeindeverwaltung in einem einzigen zentralen Verwaltungsgebäude unterzubringen und die dadurch frei gewordenen Gebäude für Wohnzwecke umzunutzen. Einer der Gründe dafür ist, dass ich mir dadurch einen Effienzgewinn in der Zusammenarbeit und kürzere «Dienstwege» verspreche.